ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 1950 9 17生 18代インド首相 前グジャラート州首相
フランチャイズプレミアム
より大きな放送キティは、IPL海のすべてのボートを持ち上げます。最新の入手可能なBCCI年次報告書によると、放送収入は2016-17年のIPLの収入の62％を占めました。これらの放送収入は、BCCIと8つのフランチャイズの間で分割されている中央プールに送られます。IPLチームは、収益のほとん
ノイズに満ちた世界では、注意を引くタスクは、ビジネスで最も複雑なタスクの1つになっています。かつてマーケターが良いメッセージの作成に集中し、マスメディアのリーチにその仕事を任せることができたところ、今日、彼らはさまざまなチャネルと戦略を習得し、メッセージとメディアの両方で本当に革新的になる必要があります。聞かれている。
回避できる若いオーディエンスセグメントにリーチし、適切なメディアミックスを作成し、デジタルで際立って、テクノロジーと自動化を展開し、効率とブランド構築の適切なバランスを実現します。現代のマーケティング担当者が直面する課題は複雑で、多様で、増え続けています。利用可能なテクノロジーが高度化する中、マーケティングの本質であるストーリーテリングの芸術で人々の心をつかむことはこれまで以上に困難になっています。初のミントマーケティングアワードは、そのような課題の中で創造性と実行の卓越性を認めることを目指しています。インドの最高のマーケティングマインドの何人かで構成されるエリート審査員が来週、勝者を選ぶために座ります。
審査員は、McCann Worldgroup AsiaPacificの会長であるPrasoonJoshiです。ゴドレジグループの最高ブランド責任者兼常務取締役、ターニャ・ダバッシュ。ハリッシュ・バット、ブランド管理者、タタ・サンズ。IBMインドおよび南アジアの最高マーケティング責任者であるDeepaliNaair氏。電通マクギャリーボーエングループ最高経営責任者、シドハース・ラオ。OgilvyIndiaの最高クリエイティブ責任者であるKainazKarmakarと、フレッチャースクールのグローバルビジネス学部長であるBhaskarChakravortiです。
イベントのナレッジパートナーは、Equitor ValueAdvisoryです。
受賞者は、コンテンツマーケティング、テクノロジーによるマーケティング認知、リーダーシップの3つの主要なカテゴリの下で厳格な評価プロセスを経て選出されます。
コンテンツマーケティングでは、賞のカテゴリには、革新性と創造性、インフルエンサーマーケティングの使用、ストーリーテリングが含まれます。
マーケティング認知とテクノロジーの範囲内で、電子メディアの最適な使用、最高のデジタル戦略、最適な統合キャンペーン、および印刷/屋外広告の最適な使用に対して賞があります。
そしてリーダーシップの範囲内で、賞には今年のグローバルソートリーダー、今年のユースマーケター、今年のブランドマーケターが含まれます。
受賞者は、10月22日に開催されるミントマーケティングサミット2021で発表されます。
Asit Ranjan Mishra
asit.m@livemint.com
ニューデリー ：
インドは火曜日に、金融セクターが経済全体にもたらすリスクの後退について、ムーディーズインベスターズサービスによってソブリン信用格付けの見通しがネガティブから安定に修正されました。
しかし、国の信用格付けは、最低の投資適格であるBaa3で変わらなかった。
「見通しを安定に変更するという決定は、実体経済と金融システムの間の負のフィードバックによる下振れリスクが後退しているというムーディーズの見解を反映しています。資本クッションが高く、流動性が高いため、銀行とノンバンクの金融機関は、ムーディーズが以前に予想していたよりもはるかに少ないリスクをソブリンにもたらす」と格付け機関は声明で述べた。
高い債務負担と弱い債務の手頃な価格によるリスクは残っていますが、ムーディーズは、経済環境が今後数年間で財政赤字を徐々に削減し、ソブリンの信用プロファイルの悪化を防ぐことを可能にすることを期待しています。
財務省のチーフエコノミックアドバイザーであるKVSubramanianは、見通しの改善は、インド経済のファンダメンタルズが強力であるという政府の評価を認めたと述べた。
「彼らは、見通しの変化は、金融セクターからのリスクの低下と実体経済への影響に起因すると述べています。パンデミック前の成長の鈍化自体が金融セクターによるものであったため、これは非常に重要です。金融セクターでいくつかの改革が実施され、セクターの見通しが良くなっていることから、彼らの評価にはさらなる再調整の余地が十分にあります」と彼は付け加えました。
ムーディーの格付けアクションは最近気まぐれで、過去5年間で4つの格付けアクションがあります。2017年11月、ムーディーズは、政府の構造改革がインドの経済成長を押し上げると述べ、安定した見通しでインドのソブリン格付けをBaa2に格上げしました。2019年11月、見通しはBaa2格付けで安定からネガティブに変更されました。しかし、2020年6月に、インドをBaa3に格下げしました。これは、ネガティブな見通しを持つ最低の投資適格債です。
S＆Pグローバルレーティングスとフィッチレーティングスもインドに最低の投資適格を割り当てましたが、それぞれ安定した見通しとネガティブな見通しを持っています。
ムーディーズは、金融セクターと実体経済の間のネガティブフィードバックループが後退し、イベントリスクに対する感受性が低下するリスクがあると述べた。「金融システムの支払能力が強化され、信用状態が改善されました。ムーディーズは、政策設定が正常化するにつれて、これが維持されると予想しています。銀行のプロビジョニングにより、過去数年間でレガシー問題資産の段階的な償却が可能になりました。さらに、銀行は資本ポジションを強化し、経済を支えるための信用成長のより強い見通しを示しています。」
ムーディーズは、インド経済が21年度の7.3％の縮小を超えて、22年度には9.3％で成長すると予測しています。「ムーディーズは、インドの実質GDPが今年度は2019年の水準を上回り、9.3％の成長率に回復し、2022年度には7.9％になると予想しています。その後のコロナウイルス感染波による成長へのマイナスリスクは、ワクチン接種率の上昇とより選択的な使用によって軽減されます。第二波の間に見られるように、経済活動に対する制限の」と付け加えた。
同社は、条件が正常化するにつれて潜在的なレベルまで活動が回復したことを反映して、実質GDP成長率は中期的に平均約6％になると予想しています。格付け機関はまた、「名目GDPの力強い成長は、徐々に縮小しているが、それでもかなりの主要な赤字とバランスが取れている」ため、債務負担は中期的にGDPの91％で安定すると予想しています。
ムーディーズは、現在予想されているよりも弱い経済状況または金融セクターのリスクの復活は、インドのソブリン格付けに下向きの圧力をかけるだろうと警告した。「予想よりも弱い成長は、今度は債務負担の継続的な増加に寄与し、それはソブリンの財政力をさらに弱め、否定的な格付け行動につながる可能性がある」と付け加えた。
シャヤン・ゴーシュ
shayan.g @ livemint.com
ムンバイ：
2つのスレイグループ会社の差し迫った破産手続きは、最近のDewan Housing Finance Corp. Ltd（DHFL）の訴訟で鋭いヘアカットが繰り返されることを恐れている、リテール債券保有者の間でジッターを引き起こしました。
インド準備銀行（RBI）は月曜日、ガバナンスの問題と支払いの不履行を理由に、Srei InfrastructureFinanceとSreiEquipment Finance Ltdを押収し、National Company Law Tribunal（NCLT）に照会しました。
債券保有者は、DHFL破産決議への投資の1.25〜43.8％を受け取りました。これは、担保付きか無担保か、および解決計画への投票方法によって異なります。最高2万ルピーの会費を支払った人だけが全額支払われました。
ハイデラバードを拠点とするSubrotoBanerjeeは、2度目の不運でした。2017年にSreiEquipment Financeの債券に60ラークを投資した、55歳の元製薬業界の専門家は、以前はDHFL債券にも投資していました。「スレイの決議でさえ、少なくともあと2年はかかると確信しています。１月以来、利息は支払われておらず、これは私たちのトラブルを長引かせるだけだ」とバネルジー氏は語った。
2017年に妻がSreiInfrastructure Financeの債券に1ラークを投資した、Ajit Mehtaは、投資額が21,000ポンドにまで減少しました。ムンバイ出身の40歳の勅許会計士も、散髪で返済されるまで数年待たなければならないと考えています。「残念ながら、決議後にDHFL株が上場廃止になったため、私も1.3万ルピーを失いました」とMehta氏は述べています。
SreiEquipmentとSreiInfrastructureは合わせて、28,030クローレの銀行ローンと、1,210クローレの債券を保有しており、これらはすべて3月にCareRatingsによってデフォルトの格付けが割り当てられました。
一部の投資家はすでにかなりのヘアカットで論文を販売しています。コルカタの退職者であるRajKumar Surは、7月に65％のヘアカットで4.5万ルピー相当のSrei EquipmentFinance債を売却しました。
月曜日に、RBIは、3人のメンバーからなる諮問委員会の支援を受けて、元バローダ銀行（BoB）のチーフゼネラルマネージャーであるRajneeshSharmaを2つのSrei会社の管理に任命しました。
委員会のメンバーは、インド海外銀行の元チーフであり、DHFLの元管理者であるR.スブラマニアクマールです。TT Srinivasaraghavan、Sundaram FinanceLtdの元マネージングディレクター。Tata SonsLtdの元最高執行責任者兼会社秘書であるFarokhN.Subedar氏。
スレイの問題は、少なくとも昨年11月にRBIがその本の特別監査を実施することを決定したときにさかのぼることができます。その貸し手も、会社のキャッシュフローを監視することを決定しました。
その後、12月、スレイは1月1日から6月30日まで、NCLTのコルカタベンチから返済モラトリアムを与えられました。
この取り決めのスキームの下で、同社はさまざまな期間にわたってさまざまなカテゴリーの社債保有者に返済することを提案した。しかし、いくつかの利害関係者は、全国会社法上訴裁判所でNCLT命令に異議を唱えました。
多くの貸し手は現在、9月四半期にスレイへのローンを不良債権として分類しており、追加の引当金が必要です。
12月のインタビューで、Srei InfrastructureFinanceの会長であるHemantKanoriaは、covid-19パンデミックの信用問題を非難しました。
「借り手の支払いが政府機関に行き詰まり、covid-19による裁判所の断続的な運営のために仲裁判断が未解決のままであるため、さらに複雑になりました。これらすべての要因がキャッシュフローのミスマッチにつながっています」とカノリア氏は述べています。
月曜日の夜、スレイのスポークスパーソンは、銀行が2020年11月以来管理しているエスクロー口座から定期的に資金を充当しているため、同社は「RBIの動きにショックを受けた」と述べた。
スネエラタンドン
suneera.t @ livemint.com
ニューデリー ：
Future Retail Ltdと世界最大のコンビニエンスストアチェーンであるセブン-イレブンは、1店舗を出店せずにインドの主要都市に小型ショップを出店する契約を終了しました。
火曜日の証券取引所への提出で、Future Retailは、Future7-India Convenience Ltdが開店目標を達成できず、フランチャイズ料金を支払うことができなかったため、2年以上前のマスターフランチャイズ契約の終了は「相互同意」によるものであると述べました。
「この取り決めは子会社レベルで行われたため、会社に財務的またはビジネス上の影響はありませんでした」と同氏は述べています。
セブン-イレブンに送信された電子メールクエリは、プレスに行く時点では未回答のままでした。
2019年2月、Future Retailは、インドでコンビニエンスストアを開発および運営するためにセブン-イレブンとマスターフランチャイズ契約を締結しました。その後、2020年初頭にインドに乙女店をオープンすることを提案しました。最終的にはオープンしませんでした。
フューチャーグループにとって、2020年は、国のオフライン小売部門にストレスを与えた猛威を振るうパンデミックに加えて、債務の増加によって特徴づけられました。そのため、チェーンのコンビニエンスストアをここにオープンする計画は最終的に遅れました。
昨年8月、フューチャーグループは、リテール、ホールセール、その他の資産をリライアンスリテールベンチャーズリミテッドに売却し、債務を返済することを決定しました。しかし、この取引はフューチャーグループのパートナーであるアマゾンによって異議を唱えられ、法的な争いにつながった。
今月初め、Reliance Retail Ventures Ltdは取引の期限を6か月延長し、FutureGroupに息抜きを与えました。
フューチャーリテールは、証券取引所への提出で、マスターフランチャイズスタンドは10月5日に相互解約契約を締結した後に解約されたと述べた。この終了は、インドの組織化された小売市場に対するフューチャーグループのグリップがさらに緩むことを示しています。このグループは、BigBazaarやNilgirisなどの大小のデパートや食料品のフォーマットを管理しています。
米国を拠点とするセブン-イレブンは、17か国で77,000以上の店舗を運営、フランチャイズ、ライセンス供与しており、パッケージ食品、飲料、パーソナルケア製品、その他の日用品を提供するコンビニエンスストアのチェーンとして機能しています。
契約に署名した時点で、セブン-イレブンは独自のビジネスモデルの実装とローカライズにおいてフューチャーリテールをサポートすることに同意しました。フューチャーグループは、インドの味に合わせた生鮮食品とパッケージ食品に焦点を当て、新しい店舗をオープンし、既存の店舗の一部をセブン-イレブンに転換することを約束したと、2つの小売業者は当時述べた。
Utkarsh Anand
utkarsh.anand@hindustantimes.com
ニューデリー ：
政府は、苦戦している企業を支援するために、通信事業者からの約40,000クローレのスペクトル料金の需要を放棄する可能性があります。
最新の計画は、Vodafone IdeaLtdとBhartiAirtel Ltdにさらなる猶予を提供し、会費の4年間のモラトリアムと、政府への会費を株式に転換するオプションを提供するという政府の9月15日の決定に追加されます。
政府は月曜日に最高裁判所に宣誓供述書を提出し、スペクトル料金に関する電話会社に対する一連の控訴を取り下げる決定が管轄当局によって検討されていると述べた。
宣誓供述書は、電話会社に対する訴訟を取り下げるという政府の決定について最高裁判所に通知するために3週間を求めました。
政府の宣誓供述書によると、このセクターは財政的ストレスにさらされており、政府が救済措置を講じたにもかかわらず、企業は損失を被っています。
時間枠により、中央政府は一連の控訴を続行するかどうかについて情報に基づいた決定を下すことができます。
9月15日に取られた措置に言及して、電気通信局（DoT）を通じて提出された宣誓供述書は、公益を促進し、政府の歳入を保護し、独占やその他の経済への悪影響を回避するための競争を促進するために決定が下されたと述べた。
「これらの進展、事実、財政状態、およびキャプション付き控訴の潜在的な結果の影響の文脈において、中央政府は、現在の控訴手続を進めるという決定を検討および/または再検討することを望んでいます。宣誓供述書によると、関係する問題の性質を考慮して、さまざまなレベルでの精査の後に決定を下す必要がある場合は、ある程度の時間がかかる可能性がある」と提出されています。
この問題は火曜日に裁判官のMRShahとASBopannaの前で提起され、TusharMehta裁判官が上訴の続行を再検討するという政府の決定を裁判所に通知した。
裁判所はこの問題を11月17日に延期し、「そのような提案された行動/決定について何も表明しておらず、より大きな影響を与える可能性がある」ことを明らかにした。
宣誓供述書は、VodafoneIdeaとTataTeleservicesを含む一連の控訴の主要な訴訟であるRelianceCommunicationsの場合、電気通信局の控訴に提出されました。
電気通信局によるこれらのアピールの課題は、テレコムアピール裁判所の2019年7月4日の命令であり、起動時の4.4MHzを超えて割り当てられたスペクトルでのワンタイムスペクトルチャージ（OTSC）の需要を打ち砕きました。
裁判所は、政府が2013年1月1日または政府がこの決定を通知した日から、6.2MHzを超える管理上割り当てられた電波に対してのみ1回限りのスペクトル料金を請求できるとの判決を下しました。
電気通信局は、2008年7月1日から遡及的に1回限りのスペクトル料金を徴収しました。このとき、電気通信局は2013年に9つの電話会社で合計約25,000クローレの需要を上げました。
2012年2月の最高裁判所の判決を受けて、当時の電気通信大臣A. Rajaによって授与された122の電気通信2Gライセンスが取り消された後、旧統一進歩同盟（UPA）政府が1回限りのスペクトル料金を課す決定を下しました。
調整後の総収入（AGR）の場合、電気通信局は最高裁判所に、財政的ストレスやその他の問題を理由に、AGR会費を支払うために電話会社に20年を与えるよう要求しました。
しかし、2020年9月の判決までに、裁判所はセンターが提案した20年間の支払いスケジュールを拒否し、DoTが電話会社による支払い額のやり直しや再評価を許可しないようにしました。
政府は火曜日に、自家用鉱山からの石炭の50％の販売を許可する目的で規則を改正したと発表しました。この動きは、最大定格容量が500mtpaを超える100を超える自家用石炭と亜炭のブロックおよびすべての石炭と亜炭に利益をもたらす可能性があります。ベアリング状態。
政府は、自家用石炭と亜炭ブロックの採掘能力をさらに活用することにより、市場に追加の石炭を放出する道を開いた。ブルームバーグPTI
feedaback @ livemint.com
ニューデリー ：
政府は火曜日に、国の自家用鉱山からの石炭の50％の販売を許可する規則を改正したと述べた。
この動きは、年間ピーク定格容量が5億トンを超える、100を超える石炭と亜炭のブロック、およびすべての石炭と亜炭の産出国に利益をもたらす可能性があります。
「石炭省は、1960年の鉱物譲許規則を改正しました。追加の金額を支払うことで、石炭または亜炭の総生産量の最大50％を、所有鉱山の借主が販売できるようにすることを目的としています。同省は声明のなかで、鉱山に関連する最終用途プラントの要件を満たした後の会計年度」と述べた。
今年の初めに、鉱山および鉱物（開発および規制）改正法がこの趣旨で改正されました。
これは、民間部門と公共部門の両方の自家用鉱山に適用されます。
今回の改正により、政府は、石炭の生産が限られているために部分的に利用されていた自家用石炭と亜炭ブロックの採掘能力をさらに活用することにより、市場に追加の石炭を放出する道を開いた。
追加の石炭が利用可能になると、国の発電所が直面する圧力が緩和され、石炭の輸入代替にも役立ちます。
所定量の石炭または亜炭の販売の引当金はまた、借手が自家鉱山からの生産を強化するように動機付けるものとする。
さらに、販売された石炭または亜炭の量に基づく追加の保険料、ロイヤルティ、およびその他の法定支払いの支払いは、州政府の収入を押し上げるものとします。
政府はまた、50年間、石炭または亜炭について政府企業または企業に鉱業リースを付与するための規定を設けています。
50年間の鉱業リースを付与することにより、国の石炭/亜炭の安全に貢献するさまざまな政府企業または企業による石炭または亜炭のシームレスな生産が促進されます。
上記の50年の期間は、州政府への申請により、一度に20年の期間延長することができます。したがって、マイニングリース期間の延長は、延長申請の多様性を減らし、それによってマイニング業務の継続性を確保するものとします。
インドは2022年コモンウェルスゲームズでホッケーイベントから撤退
ニューデリー：火曜日のインドは、ブバネシュワールでのジュニア男子ワールドカップからのイングランドの撤退の翌日、covid-19の懸念と英国のブバネシュワールからの旅行者に対する差別的な検疫規則を理由に、来年のバーミンガムコモンウェルスゲームズのホッケー大会から撤退しました。ホッケーインドのGyanandroNingombam会長は、連盟の決定をインドオリンピック協会（IOA）のNarinderBatra会長に手紙で伝えました。pti
Sa-Dhanは、信用保証スキームのために追加の£7,500crを求めています
ムンバイ：マイクロファイナンス規制機関のSa-Dhanは、マイクロファイナンス会社に、マイクロレンダーの信用保証スキームに7,500ルピーの割り当てを求める書簡を送りました。「この機会に、同様の範囲の追加の承認をお願いしたいと思います。MFIの信用保証スキームは7,500ルピー。追加の金額は、より小さく、より貧しいセクションや遠隔地に対応する、より低い等級のMFIの資金の流れをサポートします」とSa-Dhanは述べています。スタッフライター
米印ビジネス評議会がリーダーシップ人道賞を授与
ニューデリー：米印ビジネス評議会（USIBC）は、インドがパンデミック対応に関するグローバルタスクフォース（GTF）を結成し、インドがcovid-19感染。エリザベスロシュ
政府はコールインディアにEVの見通しを調査し、ポッドを充電するように依頼します
ニューデリー：センターは、国営のコールインディア（CIL）に事業を多様化し、電気自動車（EV）や充電ポッドなどの分野での展望を探求するよう要請しました。2021年から22年にかけての石炭省の議題によれば、「CILは事業を多様化し、日の出産業の充電ポッド、EVなどの展望を探る必要があります」。pti
上流の生産者にとって有益なインドの天然ガス価格の上昇
ムンバイ：インド政府による天然ガス価格の62％の上昇は、国内の上流企業の収益性を高め、投資支出をサポートするとフィッチレーティングスは述べています。州によって石油会社、主に国営の石油天然ガス公社（ONGC）とオイルインディア社（OIL）に割り当てられた油田からのガスの価格は、2021年10月に100万英熱量（mmBtu）あたり2.90ドルに上昇しました。 -2022年3月2021年4月のmmBtuあたり1.79ドルから-2021年9月。kalpanapathak
41ユニットが商務省の工業団地評価でリーダータグを取得
ニューデリー：さまざまな州の41もの工業団地が、商工省が発表した工業団地格付けシステムレポートのリーダーとして評価されています。これらの公園の約98％は、西部（マハラシュトラ、ラジャスタン、グジャラート）と北部（ウッタラーカンド）地域からのものであるとそれは言った。報告書によると、州からの90のそのような公園は挑戦者のカテゴリーの下で評価され、185は志願者として評価されました。pti
航空幕僚のVivekRam Chaudhariは、114機の戦闘機が「MakeinIndia」イニシアチブの下で製造されると述べた。PTIエリザベスロシュ
elizabeth.r @ livemint.com
ニューデリー ：
インド空軍（IAF）のメガディールの下でインドで製造された114機の航空機に第5世代と第6世代の技術を統合することは、ディールのベンダーを選択する際の重要な考慮事項になると、インドの新しい空軍チーフマーシャルVivek RamChaudhariは火曜日に語った。
IAFは、114機のマルチロール戦闘機（MRCA）を調達する計画と、83機の自国製軽戦闘機（LCA）の注文にもかかわらず、パキスタンと中国との二正面作戦に必要な42機の戦闘機の認可された強さを下回っています。 ）他の調達に加えて、Chaudhariは10月8日のIAF調達日の前に年次記者会見で述べた。インドは次の10年まで現実的に約35の戦隊を持つことができると彼は言った。
「古い航空機の段階的廃止と新しい航空機の導入を考慮すると、次の10年までに約35の戦闘機飛行隊になるでしょう」とChaudhari氏は述べています。
インドは「今年内に」ロシア製のS-400地対空ミサイル防衛システムの納入を受けるだろうとIAFチーフは、21世紀の課題やその他の脅威に対処する準備について語った。国は2018年10月に5つのS-400連隊のためにロシアと54.3億ドルの契約に署名しました。
Chaudhariは、114機の戦闘機は「MakeinIndia」イニシアチブの下で製造されると述べました。落札者は、センサー、アビオニクス、兵器システムなど、第5世代と第6世代の技術を統合できる製品に基づいて選ばれると同氏は述べた。
IAFの主力製品であるロシア製のスホーイMKIは、第4世代航空機です。ニューデリーは、4.5世代の航空機と見なされるフランスから2つの戦隊、つまり36のラファールを調達しました。IAFは、第5世代航空機について、防衛研究開発機構によって開発されている自家製の高度な中型戦闘機（AMCA）を利用しています。チャウドゥリ氏によると、AMCAは次の10年の初めにIAFとの戦闘サービスに入ると予想されています。
インドは、情報共有演習の一環としてパキスタン陸軍将校が中国軍の西部および南部の劇場司令部に配置されたという報告を背景に、技術面での中国とパキスタン間の共謀の可能性を懸念しているとチャウドゥリ氏は述べた。「私たちに関係する唯一の問題は、パキスタンから中国に手を渡す西洋の技術の情報です」とIAFのチーフは言いました。
複数の高高度ミッションを開始する中国の能力は弱いままである、とChaudhariは言った。
「（フランス製の）ラファールと（米国製の）アパッチの導入により、戦闘の可能性が大幅に高まりました。私たちの攻撃能力は、私たちの艦隊に新しい武器を統合することでより強力になりました」と彼は言いました。
IAFは軍隊間の統合に熱心であるとChaudhariは言った。3つのサービスによる共同の計画と作戦の実行は、インドの正味の戦闘能力の最大の増加をもたらすはずであると彼は言いました。
ユネスコの報告によると、ゴアとテランガーナの学校の少なくとも16％はたった1人の教師によって管理されていました。ミントプラシャントK.ナンダ
prashant.n @ livemint.com
ニューデリー ：
国連教育科学文化機関（ユネスコ）は、年次教育報告書で、インドの学校制度には依然として十分な教師が不足しており、教師と教師の比率が低いために苦労していますが、教師の最大69％が雇用契約なしで働いています。火曜日に。
政府のデータから得られた報告書によると、教師の総数（約950万人）は、良好な生徒と教師の比率を維持するのに最適に見えますが、部分的な格差は示されていません。たとえば、高等学校の生徒と教師の比率（PTR）は、学校システム全体の26：1に対して、47：1です。
「すべての学校の全国平均PTRは2018/19（UDISE）で26：1であり、小学校の23：1から複合学校の28：1の範囲でした。これらのPTRは、国レベルでRTE（Right to Education）法によって提案された基準の範囲内でよく見えますが、PTRが学校レベルで満たされているかどうかを示すものではありません。小学校のみの学校では、22％のPTRが30：1を超えています。全体として、中学校と高等学校のPTRは43：1から47：1の間です」と報告書は述べています。
ユネスコは、通常の教師の仕事ではなく契約上の仕事が「さらに複雑になり」、問題は私立学校と公立学校の両方で等しく憂慮すべきであると述べました。「私立学校の教師の全体的な割合は、雇用契約なしで働いていると報告しており、69％と驚くほど高い」と報告書は述べた。
「政府部門では、3年以上の契約期間を持つ学校教師の総数は67％と高いです。しかし、小中学校の教師の28％が契約なしで働いていることがわかりました。幼児教育セクターでは、49％の教師だけが3年より長い契約を結んでいると報告していますが、35％は契約を結んでいないと報告しています。特殊教育部門では、3年以上の契約があると報告しているのはわずか13％であり、契約がないのは80％です」と報告書は示しています。
この報告書は、教育を受ける権利法が可決されてからほぼ11年後に作成され、インドがいくつかの構造改革を伴う新しい教育政策を徐々に展開している現在、学者や政策立案者にとって非常に重要です。
さらに、報告書は、いくつかの州の10％から15％の学校が単一教師機関であることを明らかにしました。また、教育の仕事の契約化が状況を複雑にし、報酬の格差を生み出していることも示しました。
ユネスコは2つのデータセットを分析しました：教育のための統一地区情報システム（UDISE +）2018-19ラウンドと定期労働力調査2018-19。
全国レベルでは、7％の学校が単一教師の学校ですが、その割合はいくつかの州ではるかに高くなっています。たとえば、ゴアとテランガーナの学校の少なくとも16％は、各学校の1人の教師によって管理されていました。ジャールカンド州の学校総数の14％に対して、マディヤプラデーシュ州とウッタラーカンド州は単一教師の学校でした。
ジーは、会社が繁栄し、株主に利益をもたらすことを保証する投資家を必要としている、とスバシュ・チャンドラは述べた。ミントゴピカゴパクマール
gopika.g @ livemint.com
ムンバイ：
エッセルグループの創設者兼会長のスバシュチャンドラは火曜日に、ジーエンターテインメントエンタープライズ社の取締役会の変更を求める背後にある米国の投資家インベスコの動機に疑問を呈した。
チャンドラは、テレビチャンネルWIONでのジーとその筆頭株主との間の争いについての最初の公開コメントで、息子の追放とマネージングディレクターのプニット・ゴンカを含む、会社の取締役会の再編成の要求の背後にある論理的根拠を開示するようインベスコに促した。
「インベスコは優れた投資家です。しかし、彼らはなぜ彼らが取締役会の変更を望んでいるのかを透明に言っていません。PunitGoenkaを削除したい。しかし、誰が会社を経営するのでしょうか？誰かと取引をしたことがありますか？」彼は尋ねた。
インベスコ・リミージング・マーケット・ファンドとOFIグローバル・チャイナ・ファンドLlcを通じて17.88％を所有しているインベスコは、3.99％を一緒に保有しているチャンドラとゴエンカが会社を運営していることに不満を持っています。
インドのインベスコのスポークスマンは、コメントを求めてすぐに電話をかけなかった。
9月11日、インベスコは最初にZeeに手紙を送り、コーポレートガバナンスの問題を引用して、取締役会の見直しについて話し合うための特別株主総会を要求しました。これに続いて、ジーは9月23日にソニーのインドユニットとの15億ドルの合併を発表しましたが、要求された臨時総会（EGM）はありませんでした。
その後、インベスコは、EGMの日付を発表しなかったとして、ジーに対して全国企業法廷（NCLT）に接近しました。審判は現在この問題を審理している。
チャンドラ氏は、ジーの株主には、インベスコとソニーのどちらの取引を行うかを決定する機会を与えるべきだと述べた。彼は、インベスコにその意図を開示するよう求めるのは規制当局の責任であると示唆した。
「規制当局の主な責任は、少数株主の利益を保護することです。彼らはまた、インベスコに透明性を持って出てくるように頼まなければなりません。ソニーの取引に投票するか、インベスコの取引に投票するかにかかわらず、少数株主が両方のことを手に入れていることを確認する必要があります」と彼は言いました。
チャンドラはまた、彼と彼の友人たちが30年以上にわたってジーに「血と汗」を与えてきたと言いました。「私たちは、会社が繁栄し、株主が利益を得ることができるようにする投資家を必要としています。これは私にとって利益でも損失でもありません」と彼は付け加えました。
ウィリーウォルシュ、IATA長官。ブルームバーグリック・クンドゥ
rhik.k@livemint.com
ニューデリー ：
航空業界団体の国際航空運送協会（IATA）は、2050年までに正味ゼロの炭素排出量を達成するという世界の航空輸送業界の決議を承認しました。
このコミットメントは、産業革命以前のレベルから1.5°Cの上昇を超えないという地球温暖化と戦うというパリ協定の目標と一致するとIATAは述べた。
ネットゼロ排出量を達成することは、世界中の航空会社にとって大きな課題であり、航空業界は、パンデミックのために過去2年間の不況の後に飛ぶことを熱望している世界の高まる需要に対応しながら、排出量を段階的に削減する必要があります。言った。
「2050年に飛ぶと予想される100億人のニーズに応えるには、その年に少なくとも1.8ギガトンの炭素を削減する必要があります。さらに、ネットゼロのコミットメントは、現在から2050年の間に合計21.2ギガトンの炭素が削減されることを意味します」と述べています。
ネットゼロ排出は、削減措置を通じて大気からすべての人為的な温室効果ガス排出を除去することを想定しています。
「バリューチェーン全体の総力を結集し、政府の支援政策により、航空は2050年までに正味ゼロの排出量を達成するでしょう」とIATAの事務局長ウィリーウォルシュは述べています。
IATAによると、排出量の安定化から排出量の削減までの道のりには、共同の努力が必要であり、政府はそれぞれ、政策、製品、活動の環境への影響に対処する責任を負わなければなりません。
戦略は、持続可能な航空燃料と新しい航空機技術を使用して、可能な限り多くの二酸化炭素を削減することです。
MOST有利なリーグは、放送の観点から、欧州のサッカーリーグとアメリカンフットボール、野球、バスケットボールのための米国のリーグです。彼らの放映権はIPLの放映権よりも小さい。たとえば、EPLは2021年にIPLのほぼ10倍の31,000クローレの年間放送料金を命じました。年間6,000億ルピーでさえ、IPLは追いついてきています。
IPLとこれらのリーグの間には2つの重要な違いがあります。1つ目は期間に関するものです。IPLは8つのチームを特徴とし、2か月に及びます。ほとんどのリーグには20〜30のチームがあり、6〜9か月間実行されます。2つ目はグローバルリーチです。EPL放送契約における海外の権利の貢献は、2007年の28％から現在39％に増加しています。IPLの場合、スターの落札は統合されたものでしたが、国際的な権利の最高の分解された入札はスターの入札の5％に達しました。
ただし、放送料金を試合ごとに比較すると、IPLは高くなります。スターインディアがシーズンごとに60のIPLゲームに対して支払う試合ごとの料金は、約54億ルピーになります。これは、ドイツとスペインのサッカーリーグ、およびアメリカのバスケットボールと野球のリーグよりも高いです。ただし、EPLやNFLよりも低くなっています。20チームのEPLは、シーズンごとに380試合をスケジュールし、1試合あたり平均約81億ルピーです。
IPLは来年2チームを追加することを目指しています。これにより、現在のラウンドロビン形式での試合数が94に増加します。30,000クローレで、ゲームあたりの料金は約64クローレになります。しかし、忙しい国際クリケットカレンダーを考えると、IPLの試合を追加するのは簡単ではありません。IPLがそのフォーマットを微調整して、対応する試合数の増加を回避する場合、試合ごとの料金は高くなります。ただし、その全体的な権利のサイズは、他のグローバルリーグよりも引き続き小さくなります。
どを中央プールから得ています。たとえば、コルカタナイトライダーズのフランチャイズは、この中央プールから2018-19年の収益のほぼ4分の3を獲得しました。
2018年、スターインディアとのバンパー契約により、IPLチームの収益はほぼ2倍になり、そのほとんどが300〜400ルピーのバンドに卒業しました。より大きな放送契約はまた、2つの新しいフランチャイズが参加するためにより多くを支払う必要があることを意味します。業界アナリストは、新しいフランチャイズが1件あたり4,000クローレ近くになると予想しています。IPLの堅調な収益源と目覚ましい成長を考えると、BCCIは別の大きな給料日を達成する可能性があります。
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