ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 1950 9 17生 18代インド首相 前グジャラート州首相
今日の名言
PIYUSH GOYAL UNION MINISTER私は個人的に、弁護士がアメリカやヨーロッパから来てインドの料金で練習することはないので、法律サービスを開くことは実際には弁護士にとって利益になると信じています。
先月の2つの新しいフランチャイズの売却により、インディアンプレミアリーグ（IPL）チームの新しい評価ベンチマークが設定されました。次は、2022シーズンのプレーヤーオークションです。クリケット選手は、IPLフランチャイズの成長する富のシェアを獲得することを期待する必要がありますか？
10のフランチャイズは、チームをほぼ新たに構築し、それぞれが最大90クローレの財布を許可します。これは2021年よりもわずか6％多くなっています。2008年にIPLが開始されたとき、この財布はチームあたり20億ルピーでした。14年間でプレーヤーの給与が4.5倍に増加したことは寛大に思えるかもしれませんが、IPLエコシステムはこの期間よりもはるかに成長しています。
チームのオークションの財布は、2008年以来11.3％の複合年間成長率（CAGR）で大きくなっています。チームの数が増えたとき（2011年）、またはインドのクリケット管理委員会（BCCI）がストライキをしたときに、急上昇が発生しました。新しい放送契約（2018）。放映権の売却は、その収益がBCCIとチームの間で均等に分配され、19％のCAGRで成長しました。
財務状態の他の2つの指標であるチームの収益と評価は、それぞれ28％と37％で成長しています。
したがって、より多くのお金が流入している間、プレーヤーよりも多くをポケットに入れているのはBCCIとチームです。BCCIは、インドのクリケットエコシステムの開発も任務としています。しかし、利用可能な限られたデータを見ると、これはこの新しい資金のフラッシュが行われている場所ではありません。
SQUADSALARIES自体は不平等に分配されています。たとえば、Virat Kohliだけでも、2020年にバンガロールの85億ルピーの財布の20％を獲得しました。下位10人のプレーヤーはわずか3.5％を占めました。同様の分布がフランチャイズ全体に存在します。ただし、2020年のデリーのように、上位2つのラング間の格差がわずかに小さい場合があります。
最下位のラングにいる上限のないインド人プレイヤーの最低価格は20万ルピーです。DevduttPadikkalやRuturajGaikwadのようなあまり知られていないが有望なプレーヤーは、多くの場合、予約価格で購入されます。インドの女性クリケット選手の年間リテーナーは、グレードAのプレーヤー3人に対して50ラーク、グレードBのプレーヤー10人に対して30ラーク、グレードCのプレーヤー6人に対して10ラークの同様のレベルです。BCCIが獲得しているかなりの利益を考えると、それはショーを作る人々、プレーヤーとより多くを共有している可能性があります。
www.howindialives.comは、公開データのデータベースおよび検索エンジンです。
チームの収益に占めるプレーヤーの給与は減少しています。コルカタナイトライダーズ（KKR）をご利用ください。2010-11年、フランチャイズは62億ルピーの収益を上げ、プレーヤーに28億ルピー、つまり収益の46％を支払いました。何年にもわたって、これらの量は両方とも増加しました。2018年に始まった新しいテレビ契約の後、収益は2倍になりました。2018-19年、KKRは448億ルピーの収益を上げましたが、プレーヤーに72億ルピー、つまり収益の16％しか支払いませんでした。
比較すると、ヨーロッパのクラブサッカーでは、スポーツの統治者である欧州サッカー連盟（UEFA）によると、上位20のTier Iリーグの賃金対収益の比率は2018-19年に53％から79％の範囲でした。体。BCCIとフランチャイズは、次の5年間の放送サイクルが始まり、現在のレベルである年間3,270億ルピーから倍増すると予想される、2023年にさらに収益が急増すると予想できます。これは、プレイヤーの給与シェアをさらに下げるように設定されています。
IN確保パリティの名前、IPLは、どちらも弾力の選手に彼らのチームを選択するか、自分の給与を交渉する権利を支配します。プレイヤートレードのウィンドウはありますが、チーム間の転送はまれであり、プレイヤー自身が開始することはできません。インドのオールラウンダーであるRavindraJadejaは、他のフランチャイズとより高い給与を交渉したことで、2010年に1年間の禁止で罰せられました。
サラリーキャップは、フランチャイズがチーム全体に費やす最大25人のプレーヤーの上限を設定します。フランチャイズ全体のチームの総支出はおおよそ広い範囲ですが、ラジャスタン、パンジャブ、ハイデラバードなどのフランチャイズは一貫して最大許容上限を下回っています。2014年には、8つのフランチャイズのうち4つがサラリーキャップで運営されていました。2018年と2021年には、ベンガルールだけがサラリーキャップで運営されていました。他のフランチャイズは、より低く、一部はわずかに、一部は大幅に支出しました。
ブルームバーグ
フィードバック@ livemint.com
ゼネラルエレクトリック社は、トーマスエジソンによって設立された象徴的なメーカーの見事な解散で3つの別々の会社に分割されます。その広大な事業は、かつて世界で最も価値のある会社になりました。株は急上昇した。
GEは2023年初頭にヘルスケア事業をスピンオフし、再生可能エネルギー、化石燃料、デジタルユニットを1つのエネルギーに焦点を合わせたエンティティに統合し、1年後にスピンオフする予定であるとGEは火曜日に語った。残りの会社は、ジェットエンジン部門であるGEアビエーションで構成されます。
「私たちが今日行っていることは、ヘルスケア、航空、エネルギーの3つの優れた投資適格のグローバルリーダーを生み出すことです」と最高経営責任者のラリーカルプはインタビューで述べました。「GEは長い間これらの市場をリードしてきました。そして今日、私たちは次の世紀のリーダーシップに向けて準備を進めています。」
GEの株価は、以前に17％も急騰した後、市販前の米国の取引で約8％上昇していました。GEは、計画に関連する分離、移行、および運用コストから1回限りの20億ドルの費用に加えて、5億ドル未満の税金費用がかかると予想していると述べました。
抜本的な計画は、コングロマリットが20世紀の企業アメリカの大部分を定義し、投資家が幅よりも焦点を好むにつれて、他のいくつかの大規模で多様な企業の崩壊に続く時代の終わりを示しています。
それはまた、テレビ、金融、エネルギー、その他多くの無関係な市場にまたがる事業を行う多様なジャガーノートに会社を設立したことで有名なジャック・ウェルチを含む、カルプの実物大の前任者によって支持された戦略の叱責でもあります。ウェルチの後継者であるCEO兼会長のジェフリー・イメルトは、2001年から約16年間、会社の再編を続けましたが、特に成功はありませんでした。
GEがどれだけ落ち込んだかを示す1つの兆候は、20年前、時価総額が4,100億ドルの世界最大の企業でした。5年前は、トップ10に入ったばかりでした。月曜日の時点で、S＆P500には時価総額が大きい数十がありました。
カルプは、金融サービス部門や電力事業でのトラブルなど、複数の危機に直面していたため、2018年10月にCEOに任命されました。彼は迅速に動き、メーカーを安定させ、好転させ、GEの由緒ある配当を1株あたり1ペニーに削減しました。
カルプは、GEの肥大化した債務を削減するために主要企業を売却して以来、事業部門のキャッシュフローと利益を強化するための運用上の修正を推進し、ボストンを拠点とする企業のリスクを軽減しました。 GEキャピタルの財務部門。
カルプの最新の動きは、GEの将来についての長年の憶測を終わらせます。
スタンドアロンのヘルスケア事業は、GEHealthcareの次期CEOであるPeterArduiniによって運営されます。PeterArduiniは、以前はIntegra Lifesciencesでトップの地位にあり、Culpが事業の会長を務めます。GEは、スタンドアロンのヘルスケア事業の約20％の株式を保持する予定です。スピンオフは非課税になります。
同社はまた、ヘルスケアが債務証券を発行し、その収益が未払いのGE債務の返済に使用されると述べた。
GEPowerのCEOであるScottStrazikは、GEのガス発電、再生可能エネルギー、デジタル事業で構成される複合エネルギー事業を主導します。そのため、ジェットエンジンの世界最大のメーカーであるGE Aviationは、残りのGEエンティティとして残ります。
「私たちが実際に行っているのは、これらのビジネスをその潜在能力を最大限に発揮できるように配置することです」とカルプ氏は述べています。「これが長期的な価値を生み出すための私たちの見解における最良の方法であることは間違いありません。」
カルプの計画は、ネルソン・ペルツが率いる活動家ファンドであるTrian Fund Managementによって賞賛され、2015年にGEの25億ドルの株式を蓄積し、企業を刷新するためのより劇的な行動を要求しました。
「戦略的根拠は明らかです。それぞれがより深い運用上の焦点と説明責任、より優れた戦略的柔軟性、および調整された資本配分の決定を備えた、資本が豊富で業界をリードする3つの公開会社です」とTrianは声明で述べています。「私たちは、GEのCEOであるラリーカルプと彼のチームが長期的な株主価値を推進するための努力に敬意を表します。」
GEによると、各企業は顧客にサービスを提供するためのより良い立場にあり、焦点、説明責任、敏捷性が向上するというメリットがあります。
また、2021年末までに削減された債務は2018年末から750億ドルを超え、以前に予想されていた750億ドルを超えると予想しています。また、2023年には、利息、税金、減価償却費、償却前利益に対する純負債の比率を2.5未満にする予定です。
デボルシチャキ
deborshi.c@livemint.com
ムンバイ：
インド最大のコングロマリットの持ち株会社であるTataSons Ltdは、土地、住宅および商業用不動産など、運営会社が所有する非中核不動産資産の売却を評価していると、計画を知っている2人が述べた。
同社は、インドおよび海外でのグループの不動産資産を特定および評価するためにコンサルタントを雇っています。上記の人々は匿名を条件に述べ、演習を通じて少なくとも数千ルピーを調達する予定であると付け加えました。
「TataCommunicationsLtd（TCL）の土地区画の現金化はすでに進行中ですが、グループは現在、グループ会社のいずれかで保有している可能性のある余剰不動産を処分したいと考えています。ホテルやリゾートを運営するインディアンホテルズ株式会社（IHCL）は、多数の不動産資産を所有しており、その大部分はブロックされます」と、上記の2人のうちの1人は述べています。
資産売却は、Tata Sonsが新しい電子商取引事業に資金を提供し、最近買収した赤字のAir Indiaに新たな資本を注入する必要があるときに、負債を追加せずに現金準備を構築するのに役立つ可能性があります。
昨年、かつてのVidesh Sanchar Nigam Ltd（現在のTCL）の分割された余剰不動産資産を保有するHemisphere Propertiesは、一般的な円レートに基づいて、現金化できる土地区画の価値は19,000クローレであると述べました。
「当グループは、売却可能な企業全体の不動産の総額を確認するために内部評価を実施しており、評価演習のためにコンサルタントを雇用しています。このグループはまた、その一環として、保有する不動産を別の事業体に譲渡する可能性を模索しています。土地区画は、おそらく、再開発のために最初にTata Realty and Infrastructure Ltdに提供され、TRILがそれらの取得を拒否した場合、公開市場で販売されます」と上記の2番目の人物は付け加えました。
上で引用された人々は、タタソンズが提案された土地売却のための理事会の承認を確保するためにその子会社で決議を動かすかもしれないと言いました。タタソンズのスポークスパーソンに送られたコメントの要求は、報道時間まで答えられなかった。
タタグループは、しばらくの間、不動産資産を合理化してきました。2019年、TRILは、グループ会社を再編するTata Sonsの計画の一環として、Tata HousingLtdのTataSonsの株式を約3,000クローレで取得しました。
タタグループは、その構造をさらに簡素化するため、現在、シナジー効果を発揮するために、さまざまなクラスターの下で機能別に事業を再編しており、経営陣は新規事業に多額の成長資本を投資することが見込まれています。格付け会社CrisilLtdの最近のレポートによると、主要なクラスターには、メディアと通信、デジタルとエレクトロニクス、金融サービス、インフラストラクチャ、航空宇宙と防衛、消費者と小売、観光と旅行が含まれます。
最近では、Tata Sonsは、Tata Motors Ltd、Tata Steel Ltd、Tata Power Co. Ltdなどのグループ会社に、優先権の問題や権利の問題を通じて投資していました。さらに、Tata Sonsは、TataDigitalやTataElectronicsなどの新規事業にも投資しました。
アンシュマンダガ
フィードバック@ livemint.com
シンガポール：
HSBCホールディングスは、中国のリテールウェルスマネジメント事業の採用目標を上回っており、アジアとウェルスを成長の主要な柱にする計画の一環として、インドのプライベートバンキング事業への再参入を模索していると上級幹部は語った。
HSBCは、グループCEOのノエルクインが主導する戦略の下で、2025年までにアジアのトップウェルスマネージャーになるという野心に沿って、ウェルスおよびパーソナルバンキング事業に35億ドルを投入しています。
「私たちは中国を代表する国際銀行であるため、その機会を絞りたいと考えています」と、銀行の地域ピボットの一環として今年ロンドンから香港に移住する4人のトップエグゼクティブの1人であるウェルスアンドパーソナルバンキングのCEO、ヌノマトスは述べています。
「プライベートバンキングの面では、現在、明確な拡大モードにあります」と、マトス氏はこの地域に引っ越して以来の最初のインタビューの1つで述べています。
アジアはHSBCにとって最大の地域であり、ウェルスアンドパーソナルバンキング部門は昨年、ロンドンに本社を置くHSBCの調整済みグローバル収益に44％、つまり220億ドルを貢献しました。
HSBCは、超富裕層のランクが急速に伸びており、記録的な高株式市場が一連の10億ドルの新興企業を生み出しているインドで、オンショアプライベートバンキングに再参入するかどうかを模索しています。
HSBCは、グループ戦略の一環として、2015年にインドのプライベートバンキング事業から撤退しました。儲かるが非常に競争の激しいインド市場には、外国人プレーヤーがほとんどいません。「私たちは、裕福で富裕層の顧客を銀行に預けたいと考えています。現在、インドで拡大している2つの主要な柱は、保険と資産管理です」とマトス氏は述べています。「プライベートバンキングの側では、私たちはまだそこにいません。それは今年の戦略的決定を必要とするものです。」
現在、HSBCは、シンガポール、ロンドン、西アジアのグローバルハブから裕福なインド人へのケータリングに注力しています。
マトス氏によると、同行は、当初計画されていた550人ではなく、年末までに約700人の個人資産プランナーを雇用することで、中国でのモバイル資産計画サービスであるHSBCピナクルの強化を目指している。
HSBCのウェルスマネジメントサービスには、投資、保険、資産管理製品が含まれ、プライベートバンキングは500万ドル以上の投資可能な資産を持つ人々のニーズに応えます。
アジア太平洋地域のHSBCプライベートバンキングの責任者であるSiewMeng Tan氏は、この銀行には昨年末に中国のオンショアプライベートバンキング事業で20人が営業していると述べています。
「今年の終わりまでに64になり、来年の終わりまでにそれを2倍にする」と彼女は言った。
マトス氏によると、HSBCはシンガポールと東南アジアでのプレゼンスを拡大することも目指しているという。8月、銀行はフランスの保険会社AXAのシンガポール資産を5億7500万ドルで購入しました。
HSBCは、特に香港の金融ハブにおいて、リテールバンキングでアジアで圧倒的な存在感を示していますが、UBSやクレディスイスなどのグローバルリーダーが、より裕福な顧客の市場を支配しています。
世界第2位の経済大国における前例のない規制の取り締まりにもかかわらず、グローバルウェルスマネージャーは中国での成長見通しについて強気なまま
Swaraj Singh Dhanjal
swaraj.d @ livemint.com
ムンバイ：
カナダの年金基金CPPIBによる巨額の入札と堅調な小売需要は、2日目に提供された株式の半分のサブスクリプションを達成するのに苦労したPaytmの公開問題のまれな明るいスポットでした。
Paytmを運営するOne97Communications Ltdの18,300億ルピーの新規株式公開（IPO）では、小売部分のみがオーバーサブスクライブされました。証券取引所のデータによると、火曜日の終わりには、約1,830クローレ相当の小売本が1.23回購読されました。
機関投資家向けに予約された部分は46％でしたが、富裕層の部分は5％しか購読していませんでした。
全体として、IPOは2日目に48％のサブスクリプションを受け取り、月曜日のわずか18％から改善しました。この問題は水曜日に終了します。
一方、CPPIBは、ノイダに本拠を置く同社への賭けを2倍にし、約1,280億ルピーの入札を行った、とこの問題を知っている人は語った。
ファンドはまた、問題がより幅広い投資家に公開される前日に、IPOのアンカーブックの割り当てに参加していました。
CPPIBとPaytmのスポークスパーソンは、コメントを求めてすぐに連絡を取ることができなかった。
Paytmは、1株あたり2,080〜2,150ポンドの範囲で株価を設定しており、価格帯の上限で1兆3,900億ポンドと評価しています。
IPOは、8,300クローレの新刊と、最大10,000クローレの売り出しで構成されています。
売却または二次株式売却の申し出は、Paytmの創設者であるVijay ShekharSharmaによる最大402.65ポンド相当の株式の売却で構成されています。Antfin（Netherlands）Holdingsによる最大£4,704.43クローレ。アリババドットコムシンガポールEコマースによる最大£784.82クローレ。Elevation CapitalVFIIHoldingsによる最大£75.02クローレ。Elevation Capital VLtdによる最大£64.01クローレ。SaifIIIモーリシャスによる1,327.65ルピー。SaifPartnersによる£563.63クローレ。SVFパートナーによる£1,689.03クローレ。インターナショナルホールディングスによる301.77ルピー。
アナリストはIPOに対してさまざまな反応を示し、インドのフィンテックの波に乗るのは良い賭けであると同時に、高額な評価についても警告しました。
Canara Bank Securities Ltdのアナリストは、Paytmは、フィンテックセクターでの創業以来、ユーザーベースと総商品価値（GMV）の大幅な成長を示したと述べました。
「さらに、デジタルバンキングの利便性が高いため、ビジネスはスケーラブルです。しかし、21年度の株価純資産倍率（株価純資産倍率）は49.74倍と高額なようだ」とアナリストは記している。
Paytmは、主に営業損失と追加の運転資金需要により、19年度、20年度、21年度の営業活動によるマイナスのキャッシュフローを記録しました。
「IPOは、21年度の売上高の43.7倍、22年度の年間売上高の36.7倍と評価されており、最近上場したユニコーンであるZomatoよりも約12％割引されています。国内市場でPaytmに利用できる上場ピアはありませんが、大きな規模とブランドエクイティを生み出したPaytmのようなユニコーンの高い評価は、持続する可能性が高いと考えています」とRelianceSecuritiesのシニアリサーチアナリストであるVikasJainは述べています。レポート、IPOの価格設定を正当化します。
Jainはまた、パンデミックにもかかわらず、GMVの19〜21年度の年平均成長率は33％であると述べ、「Paytmのリーダーシップとブランド価値を証明しています」と述べています。
Divya Rajagopal
divya.rajagopal @ htlive.com
ムンバイ：
ビル＆メリンダゲイツ財団のプライベートエクイティ部門であるゲイツベンチャーズ、および他の慈善団体のクラッチは、世界的な供給を増やすことを目指しているインドのワクチンメーカーに投資するために交渉中です、と開発を知っている3人は言いました。
Gates Venturesが交渉している企業の1つは、インド初のmRNAワクチンを開発しているプネを拠点とするGennovaであり、匿名を要求していると人々は述べた。Gennovaは、今年末までにインドの医薬品規制当局からワクチン候補の緊急承認を求める予定であると彼らは述べた。
ゲイツ財団や他のそのような組織は、世界最大のワクチンメーカーであるインドが壊滅的な第二波の後に輸出を停止したため、アクセスが不足によって妨げられている国にコビッドワクチンを届けるための努力を倍加しています。アフリカの人口のわずか6％が完全にワクチン接種されており、コビッドショットへのアクセスにおける世界的な格差を浮き彫りにしています。
火曜日にゲイツ財団に送信された電子メールは未回答のままでした。Gennovaの外部スポークスパーソンは電子メールに応答しませんでした。
Gates Venturesはこれまで、AurobindoPharmaやBiologicalEなどの企業に投資して、抗HIV薬の製造をサポートし、ワクチン製造を拡大してきました。組織のウェブサイトによると、GatesVenturesの最小投資額は500万ドルです。ゲイツ財団はまた、セラムインスティテュートオブインディア（SII）に間接的に助成金を提供しています。
ノルウェーを拠点とする感染症対策イノベーション連合（CEPI）も、インドのワクチンメーカーと、covid-19ワクチン候補への初期投資の可能性について話し合っていると3人のうちの1人は述べた。CEPIのスポークスパーソンは、コメントを求める電子メールにすぐには応答しませんでした。
今月初めにコビッドワクチンの輸出を開始するという政府の決定は、臨床試験の最終段階にあるワクチン会社に救済をもたらしました。Biological E、Gennova、SIIなどのワクチンメーカーは、インド人向けの輸出とブースターショットに注目しています。
covidワクチンを開発しているBiologicalEと、Johnson and Johnsonは、低中所得国向けのcovid-19ワクチン製造を拡大するためのQuadイニシアチブの一環として、米国政府のDevelopment Finance Corp.（DFC）から5,000万ドルを受け取りました。 。合意の一環として、Biological Eは、2022年末までに10億回以上のワクチンを製造する予定です。
今年の初めに、EximBankやJapaneseBank of International Corp.（JBIC）を含むいくつかの金融機関がワクチンメーカーと会い、製造のスケールアップに役立つ資金調達戦略を模索しました。7月、EximとJBICは、ワクチン会社に最大3億ドルの資金を提供することを申し出ました。
免疫化の推進に焦点を当てるために今年初めにワクチンの輸出を停止するという政府の決定にもかかわらず、世界的な組織はインドが発展途上国への供給において重要な役割を果たすことを期待しています。先月、世界保健機関の最高科学責任者であるSoumya Swaminathanはインタビューで、インドはCovax施設に2000万回分のCovishieldを送ると予想されていると述べました。SIIは、2021年末までに最大10億回分のアストラゼネカ/オックスフォードワクチンを供給することを約束しました。スワミナサンは、1月からインドからの輸出が増える可能性があると述べました。
インド初のDNAワクチンを開発したCadilaHealthcareは、WHOからの承認を得た後、または政府への公約を果たした後、別の国への提出を通じて輸出を開始することを示しました。現在、CovishieldとCovaxinは、インドからWHOが承認した唯一のワクチンです。
先月ローマで開催されたG20会合で、ナレンドラ・モディ首相は、インド企業は2022年末までに50億回分を製造する準備ができていると述べました。しかし、インドは依然として30億近くのコビッドワクチンを供給している中国に遅れをとっています。ヘルスケアインテリジェンス会社Airfinityのデータによると、アフリカ、アジア、ラテンアメリカの50か国に。
Swaraj Singh Dhanjal
swaraj.d @ livemint.com
ムンバイ：
投資銀行と監査人は、IPOに拘束された企業に、最新のインド会計基準（Ind AS）に基づいて作成されていない財務諸表の再監査を要求する最近の勧告を緩和するよう、市場規制当局に要請しました。
3人の投資銀行家によると、インド証券取引委員会（Sebi）の動きは、Ind ASに移行しておらず、20年前のIGAAP会計基準を引き続き使用している中小企業に影響を与えます。IGAAPに基づいて監査済み財務諸表を作成した企業は、IPO文書を提出するときにそれらをIndASに変換します。現在、変換された財務諸表は個別に監査されていません。
「ディワリ祭の直前に、セビはすべてのマーチャントバンクに、IndASに変換された財務諸表で目論見書草案を提出した企業が戻ってそれらの財務諸表を再監査することを確認するように依頼しました。これは、上場前の数年間にIndASが適用されなかった中小企業にとって大きな問題です。大企業はすでにIndASを利用しているため、これに問題はありません。今日のIPOパイプラインのほとんどの企業はIndASに準拠しているため、この動きによる大きな混乱はないはずですが、多くの中小企業は問題に直面するでしょう」と匿名を要求する銀行家の1人は述べました。
Ind AS基準は、2016年度に導入され、段階的に実施されています。非上場で、2014年度末またはその日以降に終了する最初の監査期間の時点で純資産が250クローレ未満の企業は、IGAAPにとどまることができます。
「Sebiのこのディクタットの主な問題は、過去1〜3年間の財務をさかのぼって監査すると、2か月もかかる可能性があることです。したがって、目論見書草案を提出し、市場に出回るチャンスを待っている企業は、取引を開始する良い機会を逃す可能性があります。また、監査会社から、前の会計年度の数に戻って再監査することへの懸念も見られました」と彼は付け加えました。
セビの動きは、インドの企業が最初の株式売却を通じて記録的な1兆ポンドを調達するように設定されたときに来ました。
投資銀行と監査会社は、この動きの完全な取り消しまたは部分的な緩和を望んでいると、上記の3人のうちの2人目は述べています。
「これを実施しないか、すでに提出されている祖父のDRHPに対して、規制当局に表明がなされた」と彼は述べた。
「このディクタットの適用性についても混乱があります。規制当局はこれを公式の通知としてではなく、銀行家への助言またはガイダンスとして発表しました」と彼は付け加えました。
セビに送信された電子メールは、プレスの時間まで応答を引き出しませんでした。
アンシュマンダガ
フィードバック@ livemint.com
シンガポール：
HSBCホールディングスは、中国のリテールウェルスマネジメント事業の採用目標を上回っており、アジアとウェルスを成長の主要な柱にする計画の一環として、インドのプライベートバンキング事業への再参入を模索していると上級幹部は語った。
HSBCは、グループCEOのノエルクインが主導する戦略の下で、2025年までにアジアのトップウェルスマネージャーになるという野心に沿って、ウェルスおよびパーソナルバンキング事業に35億ドルを投入しています。
「私たちは中国を代表する国際銀行であるため、その機会を絞りたいと考えています」と、銀行の地域ピボットの一環として今年ロンドンから香港に移住する4人のトップエグゼクティブの1人であるウェルスアンドパーソナルバンキングのCEO、ヌノマトスは述べています。
「プライベートバンキングの面では、現在、明確な拡大モードにあります」と、マトス氏はこの地域に引っ越して以来の最初のインタビューの1つで述べています。
アジアはHSBCにとって最大の地域であり、ウェルスアンドパーソナルバンキング部門は昨年、ロンドンに本社を置くHSBCの調整済みグローバル収益に44％、つまり220億ドルを貢献しました。
HSBCは、超富裕層のランクが急速に伸びており、記録的な高株式市場が一連の10億ドルの新興企業を生み出しているインドで、オンショアプライベートバンキングに再参入するかどうかを模索しています。
HSBCは、グループ戦略の一環として、2015年にインドのプライベートバンキング事業から撤退しました。儲かるが非常に競争の激しいインド市場には、外国人プレーヤーがほとんどいません。「私たちは、裕福で富裕層の顧客を銀行に預けたいと考えています。現在、インドで拡大している2つの主要な柱は、保険と資産管理です」とマトス氏は述べています。「プライベートバンキングの側では、私たちはまだそこにいません。それは今年の戦略的決定を必要とするものです。」
現在、HSBCは、シンガポール、ロンドン、西アジアのグローバルハブから裕福なインド人へのケータリングに注力しています。
マトス氏によると、同行は、当初計画されていた550人ではなく、年末までに約700人の個人資産プランナーを雇用することで、中国でのモバイル資産計画サービスであるHSBCピナクルの強化を目指している。
HSBCのウェルスマネジメントサービスには、投資、保険、資産管理製品が含まれ、プライベートバンキングは500万ドル以上の投資可能な資産を持つ人々のニーズに応えます。
アジア太平洋地域のHSBCプライベートバンキングの責任者であるSiewMeng Tan氏は、この銀行には昨年末に中国のオンショアプライベートバンキング事業で20人が営業していると述べています。
「今年の終わりまでに64になり、来年の終わりまでにそれを2倍にする」と彼女は言った。
マトス氏によると、HSBCはシンガポールと東南アジアでのプレゼンスを拡大することも目指しているという。8月、銀行はフランスの保険会社AXAのシンガポール資産を5億7500万ドルで購入しました。
HSBCは、特に香港の金融ハブにおいて、リテールバンキングでアジアで圧倒的な存在感を示していますが、UBSやクレディスイスなどのグローバルリーダーが、より裕福な顧客の市場を支配しています。
世界第2位の経済大国における前例のない規制の取り締まりにもかかわらず、グローバルウェルスマネージャーは中国での成長見通しについて強気なままです。
Boston Consulting Groupは、6月に発表されたグローバルウェルスレポートで、アジアのウェルスマネジメントの収益プールは世界中の他のどの市場よりも急速に急増し、今後5年間でほぼ倍増して520億ドルになると述べました。
「アジアの富は世界の他の地域の2倍の速さで拡大しています。これは私たちにとって魅力的な機会です」と、2月にHSBCの新たに統合された部門を担当したマトスは述べています。
「私は今、私たちの目標をやり直すつもりはありませんが、私が言えることは、2021年に私たちは富の側で私たちの目標を過剰に提供するということです」と彼は言いました。
マトス氏によると、昨年、中国の生命保険パートナーを買収する計画を発表した後、HSBCは同国の資産運用会社の完全な支配権を獲得することにも熱心だという。ロイター
インドは、IT、教育、技術ベースのヘルスケアと管理、およびビジネスサービスにおける利点を活用することにより、2030年までにサービス輸出を1兆ドルに拡大する可能性があると商工省のPiyushGoyal大臣は述べています。> P2
サービス部門は、インドの議会経済から知識経済への移行を後押ししていると、商工大臣のピユシュ・ゴヤルは述べた。HTギリーシュチャンドラプラサド
gireesh.p @ livemint.com
ニューデリー ：
インドは、IT、教育、技術ベースのヘルスケアと管理、およびビジネスサービスにおける利点を活用することにより、2030年までにサービス輸出を1兆ドルに拡大する可能性があると商工省のPiyushGoyal大臣は述べています。
火曜日にサービス輸出促進評議会（SEPC）が主催したグローバルサービスコンクラーベでビジネスリーダーに演説し、ゴヤル氏は、この目標は達成可能であり、ミッションモードで取り上げる必要があると述べた。
「1兆ドルの商品輸出を検討している一方で、サービスが1兆ドルの輸出を目指すべきではない理由はないと思います。この分野でのこの種の変革的成長を真に検討し、商品とサービスの両方がそれぞれ1兆ドルをGDPに貢献することができます。それは本当に可能です」とGoyalは業界の代表者に語った。
大臣は、この目標はミッションモードで取り上げられ、企業はおそらく2025年または2026年までに5,000億ドルの最初のゴールポストを目指すことができ、2030年までに1兆ドルのサービス輸出を見込んでいると述べました。
消費者問題、食料・公共流通、繊維省のポートフォリオも保持しているゴヤル氏は、サービスはインドの経済成長の主要な推進力であり、2600万人近くを雇用し、インドの総輸出に約40％貢献していると述べた。彼は、サービス貿易の黒字は21年度に890億ドルであり、2000年から2021年の間に最大のFDI受領者であり、FDI流入の53％を受け取っていると付け加えた。
「これは本当に驚異的な未来を持っている1つのセクターです」とGoyalは言いました。
インドの商品輸出が450億ドルだった2000年には、サービス輸出は約100億ドルで、商品輸出の4分の1でした。大臣は、2015-16年までに、サービスの輸出は約1,540億ドルに増加し、商品の輸出の2,620億ドルの半分以上に達したと大臣は述べた。
Goyalは、インセンティブを求めるのではなく、IT部門が自らの力で競争したことを称賛しました。インドの企業はサービスのバリューチェーンを上に移動し、強みがある分野を選び、それを拡大する必要があると大臣は述べた。
サービスはインドのGDPの半分以上を占めており、ホスピタリティ、旅行、観光、エンターテインメントなどの一部のセグメントは、パンデミックの最中に打撃を受けました。これらは現在、復活の兆しを見せている、とゴヤルは言った。
政策立案者にとって、パンデミックの間に失われた収入を回復し、より多くの仕事を追加する必要があることを考えると、サービス産業の復活は優先事項です。
統計省の公式データによると、このセグメントの粗付加価値（GVA）（貿易、ホテル、運輸、通信、放送に関連するサービス）は、今年度の6月四半期に34％以上改善しました。このセグメントが48％の急激な縮小に見舞われた昨年の会計年度。
ゴヤル氏は、インドは積極的に市場アクセスの機会（自由貿易協定）を追求しており、インドからのサービス輸出スキーム（SEIS）の代替案に取り組んでいると述べた。
Goyalはまた、法律/会計の専門家のために市場を拡大する必要があると述べた。インドは、弁護士や会計士などのインドの専門家がより多くの機会を得られるように、国境を越えた熟練した専門家のより大きな移動に熱心に取り組んできました。大臣は、国内の法律サービス部門を開放することは、ヨーロッパ、オーストラリア、および米国で大きな機会を得るであろうインドの弁護士に利益をもたらすだろうと述べた。
インドはトップのサービスプロバイダーになる可能性を秘めています。このセクターは、インドの「組立経済」から「知識ベース経済」への移行を後押ししていると大臣は述べた。
中国はアフガニスタンの安全保障対話に参加できないと言っている
北京：中国は火曜日、「スケジュール上の理由」のため、インドが招集したアフガニスタンの安全保障対話には出席しないと述べた。インドは水曜日にアフガニスタンでの安全保障対話のためにロシア、イラン、中央アジアの5か国からの安全保障会議を主催し、テロ、過激化、麻薬密売の脅威の高まりに立ち向かうための実際的な協力のための共通のアプローチを強化することを模索します。pti
アダニグループ企業AGEL、ATLがエネルギーコンパクト目標を宣言
ニューデリー： Adani Green Energy Ltd（AGEL）とAdani Transmission Ltd（ATL）は、COP26の一環として、主に持続可能な開発目標7（SDG 7）に準拠したエネルギーコンパクト目標を宣言しました。世界最大の太陽光発電開発会社であるAdaniGreen Energy Ltd（AGEL）と、インド最大の民間送電および小売流通会社であるAdani Transmission Ltd（ATL）は、COP26の一環として、主にSDG7に準拠したエネルギーコンパクト目標を宣言しました。 、同社は声明で述べた。pti
「不平等は米国経済がその潜在能力を最大限に発揮するのを妨げる可能性がある」
ワシントン：不平等は米国経済がその可能性に到達するのを妨げる可能性がある、と連邦準備銀行のジェローム・パウエル議長は火曜日に言った、そして彼は不利な立場にあるグループの間を含めて失業をできるだけ広く減らすという連邦準備制度理事会のコミットメントを強調した。「金融政策は特定の人々のグループを対象とはしていませんが、私たちは見出しの数字だけでなく、労働市場の格差に注意を払っています」とパウエル氏は多様性と包括性に関する会議で述べた。ap
「Covid-19パンデミックはNEPの実施に影響を及ぼしました」
インドール：大学助成委員会（UGC）のディレンドラ・パル・シン委員長は火曜日に、covid-19パンデミックが2020年新教育政策（NEP）の実施に影響を及ぼしたと述べた。より速いペースで実装されます。センターは、covid-19の中で、2020年7月29日に新しいNEPを発表しました。pti
22,000台のEV充電ステーションを設置するためのIOCと他の2つの石油PSU
ニューデリー： Indian Oil Corporation（IOC）と他の2つの公共部門の石油会社は、炭素強度を削減し、2070年までに正味ゼロ排出量に到達するという国の目標をサポートするために、今後3〜5年間で22,000の電気自動車（EV）充電ステーションを設置する予定です。シュリカント・マダブ・ヴァイディア会長は、容量で国内最大の州が管理する精製業者であるIOCは、今後3年間で10,000の燃料出口にEV充電施設を設置すると述べた。pti
インドはCOP26持続可能な農業政策に署名していません
ニューデリー：火曜日のセンターは、グラスゴーでのCOP-26気候サミット中に、インドが持続可能な農業政策行動アジェンダに署名していないことを明らかにしました。明確化は、インドが議題にサインアップしたというメディアの報道に続いて、組合農業省によって発行されました。pti
です。
Boston Consulting Groupは、6月に発表されたグローバルウェルスレポートで、アジアのウェルスマネジメントの収益プールは世界中の他のどの市場よりも急速に急増し、今後5年間でほぼ倍増して520億ドルになると述べました。
「アジアの富は世界の他の地域の2倍の速さで拡大しています。これは私たちにとって魅力的な機会です」と、2月にHSBCの新たに統合された部門を担当したマトスは述べています。
「私は今、私たちの目標をやり直すつもりはありませんが、私が言えることは、2021年に私たちは富の側で私たちの目標を過剰に提供するということです」と彼は言いました。
マトス氏によると、昨年、中国の生命保険パートナーを買収する計画を発表した後、HSBCは同国の資産運用会社の完全な支配権を獲得することにも熱心だという。ロイター
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